Повышение эффективности бурения скважин является приоритетной задачей для нефтегазовых и нефтесервисных компаний в условиях роста конкуренции и повышения себестоимости строительства скважин. Одним из инструментов достижения этой цели становится платформенная цифровизация супервайзинга буровых работ в региональных подразделениях и технологических сервисах — ННБ, КНБК, буровые растворы, цементирование.
Компании постепенно уходят от практики использования множества различного, не связанного друг с другом программного обеспечения и Excel в пользу специализированных единых цифровых платформ. Одним из таких примеров является реализация совместного проекта АО «ССК» и INNERICA по внедрению цифровой платформы INNERICA для супервайзинга буровых работ на условиях под ключ и с привлечением собственных и внешних технологических сервисов.

Цели и задачи Проекта:
• повышение оперативности, полноты и непротиворечивости данных;
• повышение эффективности;
• снижение затрат;
• управление рисками;
• ускорение обработки и анализа данных;
• улучшение коммуникации «офис — региональный филиал — буровая»;
• обеспечение ОТПБ и стандартов.
Ожидаемые эффекты в цифрах:
сокращение общего времени бурения скважин на 5 %;
снижение операционных затрат на отчетность в офисе и на буровой на 50 %;
окупаемость проекта — 3–6 месяцев.
Модульный состав платформы INNERICA:
• INNERICA мониторинг ГТИ (скважины «раздельного сервиса» и «под ключ»);
• INNERICA скрытое НПВ — выявление, аналитика и отчетность
Наличие в Innerica Мониторинг собственного распознавателя буровых операций дало возможность их использования для инновационных методов анализа эффективности буровых работ, базирующихся на выявлении скрытого непроизводительного времени (скрытое НПВ или СНПВ).
Для решения этой задачи в ССК используется специализированный модуль «Innerica Скрытое НПВ» с применением ключевых показателей эффективности (КПЭ), распределенных по видам операционных процессов: СПО, бурение и спуск ОК. Их измерение базируется на онлайн-распознавании и детальном временном каротаже (ДВК) операций, визуализированном в виде диаграмм ДВК и гистограмм распределения по продолжительности их выполнения (рис. 1), что позволяет:
автоматизировать расчеты скрытого НПВ по каждому из заданных КПЭ для скважины в целом, по секциям, бригадам и вахтам;
отслеживать ход выполнения и производительность буровой операции в визуализированном виде на портале «операция за операцией» в онлайн-режиме;
обосновывать и оптимизировать временные нормы на операции для конкретных условий бурения, исходя из гистограмм распределения и вероятностных оценок.

По завершении строительства скважины готовится «Отчет по аналитике технологических данных», в котором наряду с общим анализом времени строительства скважины по данным ГГД (план-факт) и пооперационного БКВ приведен детальный анализ скрытого НПВ с использованием вышеприведенных инструментов. На их основе обеспечиваются не только автоматические расчеты скрытого НПВ по каждому из заданных КПЭ для скважины в целом, по секциям, бригадам и вахтам. Но и визуализируется детальный ход выполнения каждой контролируемой операции на временной шкале, позволяя отслеживать производительность и концентрироваться на проблемных сторонах этого процесса.
В целом детальный анализ позволяет выявить скрытые резервы времени при выполнении буровых работ, выявляя сильные и слабые стороны оказания услуг и связанных с ними действий, а также сформировать композитную скважину для сокращения сроков и стоимости строительства.
Кроме того, функциональные возможности ПК «Цифровой супервайзинг» позволяют использовать его как самостоятельный сервис для выявления и анализа скрытых резервов времени в процессах строительства скважин по «чужим» данным ГТИ-измерений.

В современных условиях супервайзинговые решения формируются на основе оперативных данных узкопрофильных специализированных сервисов с использованием единой информационной базы, где суточному рапорту DDR отведена ключевая роль. Он консолидирует всю оперативную информацию с буровой за сутки, включая ГТИ\MWD\LWD-измерения, обеспечивая ее обработку для пооперационного учета выполненных работ и задействованных при их выполнении оборудования, инструментов, технологий и материально-технических ресурсов (МТР). Эта информация распределена по более чем двадцати разделам Рапорта, базовая структура которого соответствует шаблону Halliburton.
Эффективность подготовки суточного Рапорта, составляющими которой являются скорость, полнота, достоверность и непротиворечивость заполняемой информации, достигается за счет автоматической заливки проектных данных, импорта режимных параметров ГТИ, распознанных операций и данных Excel-сводок сервисных подрядчиков.

Несмотря на очевидные преимущества цифрового Рапорта, ведение DDR в нефтегазовых и буровых компаниях, как правило, осуществляется в Excel-документах. Причина этого — не только сопротивление пользователей, обусловленное привычкой, навыками и возможностью проведения быстрых бесконтрольных корректировок данных, но и технические вопросы, связанные со скоростью и качеством заполнения цифрового Рапорта.
Первые результаты подобного подхода получены в Ямальском филиале ССК, где ежесуточная подготовка рапорта супервайзера осуществляется в рамках INNERICA DDR, что обеспечивает:
• эффективный сбор оперативных данных сервисных подрядчиков с буровой с погружением их в Рапорт;
• полный спектр детализированных данных по технике и технологии бурения для оперативной и технологической аналитики, а также по затратам МТР для бухгалтерско-экономических служб, использующих ПО платформы «1С»;
• создание единой корпоративной цифровой базы строительства скважин как информационной основы для скважины и аналитической отчетности, преобразуемой в базу знаний по мере ее пополнения лучшими практиками и нормативами.

Тиражирование Innerica DDR на другие филиалы ССК планируется осуществлять при регламентной поддержке и с учетом накопленного опыта.
Сроки реализации проекта:
• 3–12 месяцев в зависимости от комплектации целевыми модулями.
Технические и общие сведения:
• Web платформа;
• сервер на стороне Заказчика;
• источник оперативных данных с буровых — станции ГТИ;
• объекты внедрения — головной офис, региональные филиалы, подрядчики.
Команда проекта и роли:
• АО «ССК» — 6 чел. (сотрудники головного офиса и региональных подразделений). Предоставление сервера, Тестирование, Обратная связь, проработка задач и требований к развитию ПО;
• INNERICA — 11 чел. (проектные менеджеры, разработчики, поддержка).
Инсталляция, настройка, адаптация и внедрение ПО, сопровождение, доработки/развитие по запросу Заказчика.

Удаленная установка и инсталляция:
• Настройка сервера и инсталляция платформы INNERICA — 1 неделя.
Внедрение целевых модулей INNERICA на объекте:
• INNERICA Мониторинг — выезд на объекты Заказчика, наладка сетевого оборудования и G-боксов на буровой,
с марта 2023 года — подключение без выездов и G-боксов — 2–3 недели;
• INNERICA Суточный рапорт — инсталляция, адаптация, обучение — 2–3 мес.;
• INNERICA Скрытое НПВ — инсталляция, адаптация, обучение — 3–6 мес.
Обучение и адаптация персонала к расширению платформы новыми модулями:
• Проведение видеоконференций, инструкции пользователя, видеоуроки, обращения в службу поддержки (Телеграмм-чат).
Сопровождение:
• 24/7 сопровождение со стороны INNERICA.

Подтвержденные результаты проекта:
• 100 % скважин, заявленных в проект, находятся на онлайн-мониторинге;
• на 5–7 % сокращено общее время бурения скважин;
• на 75 % сократилось время на заполнение суточного рапорта;
• производственная отчетность формируется в 1 клик против 2–3 дней ранее;
• Инвестиции в проект окупились менее чем за 6 месяцев.
Внедренные инновации:
• автоматическое онлайн-распознавание буровых операций по данным ГТИ;
• модель математического обучения распознавания операций;
• API для взаимодействия с «1С»;
• модель оценки СНПВ с применением КПЭ и базы временных норм на операции;
• инструменты подключения объектов к INNERICA Мониторинг без выездов и без G-боксов;
• OLAP — инструменты аналитической обработки и построения отчетности;
• модель обеспечения целостности данных в условиях плохой связи;
• платформа INNERICA с целевыми модулями цифрового супервайзинга бурения.
Развитие проекта:
• построение «Композитная скважина» на основе КПЭ и лучших буровых операций;
• интеграция с «1С»;
• внедрение видеомониторинга;
• расширение платформы модулем учета наработки инструмента.

В ходе совместного проекта в АО «ССК» была успешно внедрена облачная цифровая платформа INNERICA с целевыми модулями супервайзинга бурения под ключ. Ключевые показатели эффективности внедрения платформы достигнуты. Инвестиции в цифровую платформу окупились менее чем за 6 месяцев. Идет тиражирование и развитие проекта.
Это стало возможным за счет адаптации целевых модулей цифровой платформы под индивидуальные требования ССК с учетом специфики ее производственных процессов и вовлечения в проект профильных специалистов и руководящего состава производственного блока ССК, что придало ему стратегическую приоритетность и обеспечило конкурентное преимущество компании на рынке.
Реализация проекта по цифровой трансформации супервайзинга бурения может обеспечить конкурентное преимущество на рынке и требует вовлечения высшего руководящего состава производственного блока нефтегазовой или нефтесервисной компании с включением проекта в стратегические приоритеты компании.
Наработанный опыт и сложившиеся партнерские отношения позволяют надеяться на продолжение дальнейших работ, сотрудничество и реализацию всех намеченных планов компаний.